Conseil coaching formation

Activons le meilleur de vous même !
Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des managers et des équipes sur le thème de la qualité de la relation, pour augmenter la performance. Basés à Paris, intervenant partout en France, nos métiers sont : le Conseil en leadership, le pilotage de projets inter- services, le conseil en management, le développement commercial, l’accompagnement d’équipe et/ou des personnes par le coaching collectif et/ou le coaching individuel, la formation et l’animation de séminaires ou d’ateliers sur mesure.

Pairspectives, un nom signifiant

Pairspectives est un architecte de votre performance, une équipe qui vous donne une perspective de transformation avec :
- une manière activante d’y aller : « comment être mobilisé sur ce chemin » pour construire votre projet, votre futur,
- un enjeu de qualité relationnelle : créer ce lien fort entre « pairs », commercial/client, manager/collaborateur et manager/équipe, une alliance clef pour atteindre vos objectifs.
Au fil de l'eau
Le coach, nouvel acteur incontournable de l’entreprise ?
il y a 2 mois

Guide, facilitateur, mentor - A l’ère de la transformation numérique et de l’IA, le coach semble s’imposer comme acteur de référence pour guider les atermoiements et les pas hésitants d’une entreprise en pleine réinvention.

Découvrez notre méthode unique

La technique d’interview PAIRIMPAIR©

Une approche systématique par interview d’un échantillon représentatif de votre cible (collaborateurs et managers). Une technique d’échanges et de questionnement basée sur le langage, les oppositions d’idées, les disruptions pour faire émerger la réalité vécue sous forme de verbatims. Croisée avec vos objectifs, cette matière nous donne donc les pistes d’actions à engager.

Le questionnaire PAIRSCAN©

Élaboré et propriété de notre équipe, ce questionnaire  est construit sur les 10 composantes clés de la relation. Il a pour vocation de mettre en conscience les enjeux qui freinent la croissance de l’être. Vous pourrez identifier votre profil relationnel, base pour partager constats et enjeux, définir votre contrat de transformation. 
A l’échelle d’une équipe, c’est aussi un moyen de décrypter ses modes de fonctionnements usuels pour les challenger.