Tensions, incertitudes, sur sollicitations, le vrai capital du dirigeant : c’est son énergie ! Quelles sont les clefs pour la préserver ?

Aujourd’hui, les entreprises ne cherchent plus seulement des réponses. Elles cherchent des leaders alignés, lucides, capables de générer de l’énergie collective. Cette énergie, on la confond souvent avec l’agitation ou l’endurance. Mais l’effort n’est pas toujours efficace. Et un dirigeant vidé ne peut pas fédérer. L’usure intérieure ne se mesure pas en KPI. Elle se ressent dans les relations, les décisions, les absences de décision.

Alors comment préserver ce capital invisible ?

Créer du vide fertile : ralentir, faire une pause pour clarifier ses intentions.

S’autoriser la vulnérabilité : quitter le masque de l’infaillibilité, nourrir la confiance par la sincérité.

S’ancrer dans le lien : retrouver des espaces d’échanges vrais, avec ses pairs, ses équipes, ses partenaires.

Revenir au sens : réaligner performance et raison d’être, chiffres et convictions.

Car l’énergie se régénère là où le dirigeant se sent aligné, utile et reconnu, non dans la simple résistance.

L’énergie est contagieuse, l’exemplarité n’est pas de tout savoir. C’est d’oser être vrai, aligné, inspirant. C’est cela qui donne envie d’être suivi. 

Et cela commence par une question simple et exigeante : dans quel état d’énergie êtes-vous aujourd’hui ? Car l’impact d’un dirigeant ne repose pas uniquement sur sa stratégie, mais sur l’état dans lequel il la porte.

Une stratégie brillante, portée par une posture désenchantée, n’entraîne personne.

Une vision encore floue, mais incarnée par un leader vivant et aligné, peut mobiliser tout un collectif.

Le vrai courage aujourd’hui c'est bien de construire son avenir "à partir" de sa "réalité"

Mon approche est un coaching d’alignement global qui n’est pas un espace de perfection, mais un espace de vérité, de réflexivité et de régénération. Nous travaillons ensemble votre posture dans toutes ses dimensions :

Mentale : clarifier ce qui compte vraiment, retrouver du discernement.

Émotionnelle : accueillir les doutes, sortir du surcontrôle.

Relationnelle : retisser les liens au sein du CoDir, avec les équipes.

Stratégique : remettre la boussole à jour à la lumière de votre réalité.

L’énergie est contagieuse : encore faut-il savoir laquelle on transmet. Dans un collectif, l’état du dirigeant rayonne — ou contamine. Dans un monde anxiogène, la tentation est forte de se protéger derrière des process, des objectifs, des routines. Mais ce qui crée de la mobilisation aujourd’hui, c’est une autre forme de courage : celui de la présence, de l’authenticité, de l’ouverture.

Les collaborateurs veulent suivre des leaders inspirants par leur façon d’être, plus que par leur fonction. Et cela s’apprend, se travaille, s’affine. Le coaching et les ateliers expérientiels que je propose visent justement cela : restaurer l’état de leadership naturel. 

Une méthode vivante pour des leaders pleinement vivants

Vous êtes des professionnels de la pensée, de la stratégie, de l’expertise et de l’action. Vous avancez avec engagement, lucidité, puissance. Mais quand avez-vous pris le temps de vous connecter à vos autres ressources — celles qui ne passent pas par la tête, mais par le corps, les émotions, l’intuition ?

C’est là que commence un autre type de leadership. Un leadership incarné, aligné et créatif.

Une des mes clefs d'accompagnement s’inspire de la Gestalt — un mot allemand qui signifie « mettre en forme, donner une structure signifiante ». C’est une approche globale qui considère l’être humain dans l’unité de son corps, de ses pensées, de ses ressentis, et de son environnement. Elle s’appuie notamment sur le cycle de contact, ce processus naturel par lequel nous entrons en lien avec le monde : nous percevons, nous ressentons un besoin, nous agissons, puis nous intégrons ce que nous avons vécu.

Mais parfois, ce cycle ne se termine pas. Quelque chose reste en suspens. Un geste arrêté, une émotion étouffée, un besoin refoulé. Ces « formes inachevées » se rejouent alors inconsciemment, dans nos relations, nos prises de décision, notre manière d’être au travail.

Mon accompagnement permet de mettre en lumière ce qui agit en silence : les répétitions, les tensions, les non-dits, les signaux faibles. Ensemble, nous allons repérer ce qui bloque le cycle de contact — ce qui empêche le lien, l’action juste, ou la transformation. Puis nous travaillerons à le remettre en mouvement, pour aller vers une forme « achevée ».

C’est dans cette complétude que renaissent la clarté, la créativité et l’énergie. Une énergie précieuse pour être en lien vrai avec votre environnement, vos équipes, vos enjeux. Une énergie qui permet des actions plus justes, plus efficaces, et profondément renouvelées.

Si cette lecture résonne, c’est peut-être que le moment est venu de faire un pas de côté. Non pas pour tout remettre en question, mais pour vous remettre en énergie. Pour vous, pour vos équipes, pour ce qui vous anime.

Mon rôle ? Être ce partenaire lucide, bienveillant et exigeant, à vos côtés pour vous reconnecter à votre posture de leader pleinement vivant.

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