Executive Coaching

Vous êtes Dirigeant, Manager ou DRH et désirez amplifier votre leadership, développer votre potentiel de croissance dans votre entreprise ?

Pour répondre à ces essentiels, il s'agit de : 

Prendre soin : 

De soi-même, en tant que système en s’assurant que les relations et les circulations d’informations soient fluides, que la coopération transverse soit réelle, que la vision et la stratégie soient partagées.

De ses missions, en s’assurant de l’efficacité collective, de la conduite des projets stratégiques pilotés par les membres de son CODIR, d’optimiser les interactions entre équipes au service des objectifs de l’entreprise.

Il y a donc un travail individuel et collectif à mettre en œuvre.

Mettre en œuvre une stratégie de réussite : 

Veiller à l’équilibre d’une entreprise humaine et performante.

Favoriser les trois dimensions essentielles que chaque personne vit au fond d’elle-même et qui constitue les ressorts de sa dynamique dans l’entreprise : 

Se réaliser par le travail, c’est-à-dire se reconnaître comme créateur : « j’apporte de la valeur à la raison d’être de l’entreprise »,

Manifester son originalité par rapport aux autres : « montrer en quoi l’on est différent »,

Communier avec le groupe auquel on appartient :  « faire un seul corps avec l'entreprise ».

Construire une vision partagée :

En facilitant et clarifiant la vision du futur, ses valeurs partagées (qui donneront de la cohérence et de l’unité au CODIR, aux Managers et leurs équipes), les axes de développement stratégiques et les actions qui permettront au Dirigeant de se diriger vers vos nouveaux défis.

Mon rôle de coach : 

Favoriser les prises de consciences, 

Soutenir la recherche de solutions, 

Renforcer votre potentiel pour vous permettre de mettre en œuvre votre plan d'actions.

Ma posture de coach : 

Issu de la fonction de Direction en entreprise, mon expertise, mes formations en différentes approches (analyse transactionnel, gestalt, neuro-sciences, supervision etc..), mon écoute profonde et mon expérience sont partagées et pleinement transmises pour mobiliser toute l'énergie dont vous avez besoin.

Facilitateur, j'aime "éclairer et favoriser" au travers d'outils, de compétences aiguisées les apprentissages de la transformation, de sa manière d'être : sa singularité, au service de la fonction que vous occupez.

Il s'agit de vous aider à trouver vos clefs de lecture et vos leviers d'action pour que vous puissiez engager de nouvelles solutions. 

L'accompagnement permet de lever les freins et les obstacles que vous rencontrez pour vous permettre de vous appuyer sur vos propres ressources qui se révèlent lors de vos séances d'accompagnement. 

Quelques exemples de sujets traités : 

Assumer sa part de solitude et continuer de progresser en tant que Dirigeant, Manager ou DRH.

Clarifier sa projection personnelle au sein de l’entreprise.

Renforcer la confiance en soi : faire confiance et se faire confiance.

Stimuler l’intelligence collective et organisationnelle de l’entreprise.

Développer sa singularité : être aligné avec son environnement, ses compétences, ses valeurs et sa mission.

Donner du sens aux choix stratégiques et les porter au sein de ses équipes.

Aligner la vision, les valeurs, la mission et les ambitions avec son CODIR pour embarquer sa ligne managériale.

Manager et gérer son équipe

Être un leader authentique 

Développer son business

Etc...