Directeur des ressources humaines

Votre équipe RH est au cœur des grands enjeux de transformation de votre organisation, et le plein potentiel humain individuel et collectif retrouve sa place centrale dans ces mutations de modèle : véritable « manager » de l’employabilité des collaborateurs et du renforcement managérial, vos chantiers sont multiples : repositionnement de métiers, upgrade de compétences, accompagnement du change, prospective RH… Sans compter que cette transformation s’opère en parallèle du business quotidien de votre entreprise.
Vous souhaitez :

Vous souhaitez accompagner et soutenir la transformation de vos équipes qui doit se réinventer

  • coaching d’organisation d’équipes
  • séminaire intra-inter équipes sur les sentiers du leadership
  • Accompagnements et ancrages innovants co-construits par des cercles de leaders , managers, collaborateurs , tous engagés.


Accompagner vos managers dans leur posture relationnelle, les sortir du directif, du contrôle, pour les centrer sur la conduite du changement et la relation, dans un environnement dématérialisé

  • benchmark des outils les plus adaptés à vos besoins
  • coaching d’équipe et individuel
  • Atelier expérientiel sur la confiance, le sentiment d’existence et d’inexistence pour recréer de nouveaux liens, être un leader « modélisant et inspirant »
  • Création de communautés autonomes , animation en distanciel et en présentiel, 

Gérer les crises d’un collectif, quand l’environnement s’est dégradé dans une équipe (parole, relais sociaux, médias)

  • coaching d’équipe et coaching individuel pour être soutenu.
  • coaching inclusif intégrant les personnes avec qui la relation est tendue et rayonnante.
  • outils PAIRSCAN

Accompagner vos collaborateurs dans une phase de transition, de prise de poste, de gestion de situation de conflit, vers plus d’agilité, plus de sens

  • Coaching individuel et collectif
  • Ateliers expérientiels : 
        - performance - intuition - engagement 
        - Ré enchanter « l’état désiré » 

Poser avec les collaborateurs les bases d’une culture d’entreprise partagée et incarnée par des comportements adéquats

  • Coaching individuel et collectif
  • Atelier itératif et co construction sur l'adhésion à la raison d’être de l’entreprise
  • Atelier sur le désir d’incarner les valeurs de l’entreprise
  • Alignement de propres valeurs avec celles de l’entreprise : référentiel et ADN Commun