Les enjeux de mutation sont importants et les changements de stratégie s’intensifient, ce qui vous demande de conserver l’attention et la mobilisation de vos équipes sur les enjeux opérationnels à leur main. De choisir quand vous intervenez en posture de manager consultant ou de manager coach.
Vous souhaitez :
Poser de bonnes bases dès votre arrivée à votre poste et être accompagné dans le pilotage de votre business unit ?
Faire face aux résistances au changement, désamorcer des relations conflictuelles pour mieux travailler ensemble la transformation ?
Développer votre performance relationnelle pour amplifier votre agilité et votre efficacité stratégique, managériale, organisationnelle ?
Développer votre posture de leader, vos capacités d’influence et votre quotient émotionnel pour manager autrement, pour être plus agile, pour mettre en place des processus d’intelligence collective ?
Gérer une problématique de transversalité avec des équipes qui dysfonctionnent ? Sur des projets communs, fédérez les équipes ? Décidez comment vous organiser, comment créer de la collaboration, de la coopération ? Affiner la délégation des rôles, des responsabilités, des pouvoirs ? Être dans l’intelligence collective pour être plus performant ?